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Nuestro I+D+I es tu I+D+I

 

            No hay I+D+I más necesario que aquel que hace posible el resto de la Investigación, Desarrollo e Innovación propia del objeto de la empresa.

            En lo primero que debemos ser pioneros y centrar nuestros esfuerzos es en que la empresa sea viable económicamente, que la asignación de recursos se haga de forma eficiente, que dediquemos el dinero a lo necesario y más productivo y no a lo anecdótico y prescindible. Lo primero es GESTIONAR BIEN. Sin cimientos sólidos cualquier edificio se derrumba, por bonito y espectacular que parezca.

            Cada empresa debe saber quién es, dónde está y a dónde va para luego encauzar todo su potencial en su propio I+D+I. Sería absurdo empezar la casa por el tejado.

            Pero también es absurdo dejar la casa SIN TEJADO. Muchos empresarios piensan que la I+D+I es sólo para empresas grandes, con departamentos exclusivamente dedicados a ello. Muchos también están desarrollando ideas innovadoras sin ser plenamente conscientes de estarlo haciendo.

¿Una empresa de un solo empleado debe dedicar recursos a la I+D+I?

            Por supuesto.

            Imaginemos un bar en que trabaja únicamente su propietario. ¿Debe dedicar recursos (tiempo y algo de dinero) a encontrar nuevas formas de atraer clientes o hacer lo que siempre hizo y luego quejarse de que la situación está mal?

            ¿Qué negocio no necesita NUEVAS FÓRMULAS para tener más y mejores clientes?

             Investigamos, desarrollamos e innovamos en el campo de la gestión de equipos, enfoques estratégicos y transformación de organizaciones de una forma distinta, creativa, humanista y enfocada a los resultados.

 

Para ello tenemos los siguientes programas de desarrollo de las estructuras empresariales:

 
 
 
   
  (Fábrica de equipos)      
 

Debemos ser capaces de convertir los conjuntos de personas en auténticos equipos, aprovechar sinergias, colaborar, tener metas comunes.

 
     
   
  (Escuelas de jefes)     
 

¿Dónde se aprende en esta sociedad a ser jefe, a ser responsable? La mayoría de las personas aterrizan en un cargo sin que nadie le haya dado una formación práctica y sistemática para afrontar esa situación.

 
     
   
  (Ayuda a empresas)   
 

Sumergirse en el funcionamiento real de las empresas, detectar disfunciones, e implicarse en la consecución de la solución.

 
     
   
  (Construcción de vendedores)        
  Convertir a las personas con deseos de trabajar en el mundo comercial en verdaderos profesionales del comercio y la negociación. Acompañarlos en el proceso de crecimiento personal y profesional, preocupándonos por su formación intelectual y práctica.  
     
   
  (Actitud positiva)    
  La actitud es el origen de todos los éxitos y fracasos. Si no trabajamos sobre esta raíz nada sólido puede crecer. La actitud es moldeable y cambiable. Nosotros somos especialistas.  
     
   
  (La senda de los líderes)     
 

No puede existir un equipo sin un líder. El camino del liderazgo es tan apasionante como solitario, pero se pueden compartir las experiencias, los sacrificios, los secretos y las técnicas que convierten a los líderes en un referente.

 
     
   
  (Departamento de Seres Humanos)  
  Porque las personas no son recursos, no se pueden considerar una fuente de riqueza económica. Son el alma de las empresas.  
     
   
  (Arquitecto de Proyectos)    
  Al igual que una casa necesita la planificación de un arquitecto que ordene las ideas, calcule las estructuras y las necesidades, conozca las leyes..., un proyecto empresarial necesita ser construido de forma consciente y profesional. El tiempo de la improvisación ha terminado.  
     
   
  (La calidad paso a paso)  
  Al margen de las acreditaciones externas hay que impregnar a toda la organización del deseo de mejorar de forma continua. No hay que preocuparse por el final del camino, sino por el primer paso en la dirección correcta. Sólo cuando se haya consolidado el primer paso podremos afrontar el siguiente.  
     
     
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